新しい金融のグランドデザイン

今や、既存の金融機関は死んだ。
そして、新しい金融が芽生えている。

既存の金融は岩だが、
新しい金融は水だ。

既存の金融は専門家によって牛耳られているが、
新しい金融は完全に市民のものだ。

既存の金融はお金を儲けるために使われるが、
新しい金融はよりよい社会を実現していくために使われる。

既存の金融は何かを誰かに強いる「フォース」だが、
新しい金融は人をより豊かにしていく「パワー」となる。

既存の金融はお金の出し手にはお金の受け手の顔が見えないが、
新しい金融はお金の出し手とお金の受け手の顔をみることができる。

既存の金融は豊かな社会を求める道具であった金融が社会を支配したのに対して、新しい金融では豊かな社会を作り出すという目的に、金融が正しい道具として機能するのだ。

既存の金融は疑うこと、不信によってシステムが成立しているが、
新しい金融は信頼、愛によってシステムが成立する。

既存の金融は、人間の置かれた状況、環境を利用することを手段とするのに対して、新しい金融は、人間の才能、能力、タレントをより豊かにすることそれ自体を目的とする。

既存の金融は、情報を秘密にするのがセキュリティであるのに対して、
新しい金融は情報をオープンに誰にでもアクセス可能にすることでセキュリティを保つのだ。

既存の金融は無機質であるのに対して、
新しい金融は、そこには愛情、応援、感情が流れるのだ。

既存の金融は、お金を出すのはお金を儲けることだけが目的であるのに対して、
新しい金融は、お金以外の価値を社会に生み出すことが目的となるのだ。

既存の金融は、専門家の知識、経験をシステムの基盤にするのに対して、
新しい金融は集合知、みんなの力と参加を基盤とするのだ。

既存の金融は、資金の出し手と資金の受け手は、単にお金を出すという関係だが、新しい金融は、資金の出し手と受け手はよりよい社会を実現していくパートナーなのだ。

既存の金融ではメディアと金融業は相対立する、敵対する存在だったが、
新しい金融ではメディアと金融が一体となり完全に調和していく。

既存の金融はファイナンシャルリターンのみを求め（結果として失敗し）
新しい金融はソーシャルリターンをまず求め、その結果としてファイナンシャルリターンも得るのだ。

既存の金融は利己的なシステムを具現化し、暴騰暴落を繰り返す不安低なシステムであるのに対して、新しい金融は利己と利他が完全に調和した持続可能なシステムになっていく。

もう一度繰り返そう。既存の金融の前提は時代遅れだ。完全に時代遅れだ。
さあ、今こそ、立ち上がろう。

金融を一部の専門家の手に委ねることはやめて
自分たちの手に取り戻そう。
それが我々の豊かな未来の社会をつくる一番短く、そして確かな方法だからだ。

The Rise of the Social Advertiser

今日は、勉強会で、The Rise of the social advertiserというレポートを読んだ。
米国マーケッターのソーシャルメディアに取り組む意識がアンケート調査で示されている。

ソーシャル広告がBanner Blindnessの治療になるかという表現が面白かった。
マーケッターにアンケート調査すると、どうしても結果が楽観的になりやすい。経営者にアンケート調査すればもうちょっと慎重な結果だろうと思う。

結局のところ、ソーシャルメディアのROIでは苦労しているという結果もでていて、それでも楽観的になれるという点が面白い。

日本では逆に、効果が見えなければ、悲観的になりやすいところだ。

相変わらずキーワードはエンゲージメント。やはり、メディアの双方性があるから、一方的な関係でなく、双方の関係性ということでこのエンゲージメントがソーシャルメディアではキーワードになる。

SEOの場合はキーワードの競争原理が働く。また、同業界で優良なキーワードは限られているから、そのキーワードの競争が働く。

それに対してソーシャルメディアの場合は、エンゲージメントという言葉に代表されるように、競争原理とはちょっと違った原理で動いている。全ての会社が同じ方向を向いて競争する必要はなく、自分の会社にとって意味のあるアウトカム、そして、自社にとってのファンなりの価値を見いだすということが求められるだろう。

クラウドファンディングから学ぶこと

クラウドファンディングとは、ウェブを使って、多くの人から資金を集める行為のことを意味する。

寄付型、購入型、出資型などの様々な見返りを提供するパターンがある。

様々な会社があるが、kickstarerがうまくいっている（評価軸は仲介資金額）

成功要因は、all or nothing方式で目標金額に達しない場合はプロジェクト不成立になるゲーム性を高めたこと。

プロジェクトの厳選！（クリエイティブの質の高さ）など。

他にも、企業に参考になるポイントがある。

購入、お金を出させるだけが、最終ゴールではないということ！
様々なエンゲージメントのはしごをもうけることで、 ユーザーにあったリターン設計を行うことで、関与、エンゲージメントを高めることができる。

英語×ソーシャルメディアの早朝勉強会の紹介

今日は、英語×ソーシャルメディアの早朝勉強会の紹介。

ソーシャルメディア業界の第一人者Brian Solisのブログを読み、メディアのフューチャーを考える会をスタート。

いろいろなバックグランドの方が参加して、意見交換できたので有益だった。

後は、考えたこと、議論去れたことなどをつらつらと。

ソーシャルメディアは実はメディアではない！（ガーン）
テレビのような一般的なメディアではなく、電話のようなものである。

海外の成功事例を学ぶのもいいが、成功例を本当に真似することができるか？

実際に、ソーシャルメディアが明確に自分のビジネスの結果、利益にどう影響を与えるのか？　どう顧客に価値を提供しているのか？　これを明確に説明できる企業は少ないのでは？

foursquare now 10M strongというブログからも学ぶ。

メディアの未来という視点からモバイルフォーンによって、人、場所を結びつけることができ、全く新しいメディアが生まれた。自分が行った場所、そのコメントが、ソーシャルオブジェクト化し、インタラクション、新たな出会いを生み出す。ビジネスオーナーにも価値を生むことができる。

人がメディアとなる時代に、人をメディアとする新しいサービスが生み出せないか？
例えば、感情をベースにしたソーシャルグラフ。自分の気分を5色のボタンで表し、その同じ色（感情）同士がマッチングしインタラクションを生むサービスなど。

話が尽きない・・・

今後も続けますので、英語とソーシャルメデキィアの両方に興味がある方がいれば 是非、是非。

ソーシャルメディアの学ぶべき手本は？

いまだに、日本のソーシャルメディア業界は海外の成功事例を追い求めている段階だ。

一般化することで学ぶべき点があること一方で、

自分の頭で考えるということがなおざりになるという弊害もある。現在は、その弊害が目立ち始めていると思う。

ツールはツールだ。よくツールの特徴を把握して、そのツールの性能を活かすべきは当たり前の話である。

その上で、
自分のビジネス、自分のお客さん、ユニークなニーズに対して、どう対応していくべきか？

お客さんの価値をどう高めることができるのか？　最終的に自分のビジネスの利益にどうインパクトを与えるのか？　ここを明確に答えることができる人は少ないのではないかと思う。