戦略ストーリーとCSR

戦略ストーリーとは

現時点から

将来ビジョンに向けて

どうやってそこに到達するのか？

本当に成功できるのか？

聞き手を納得させるストーリー、と言えるだろう。

戦略をストーリーとして語ることで、

わかりやすい

方針が明確になる

組織をやる気にさせる

コラボレーションを容易にするなどのメリットが生じる

企業CSRも、この戦略ストーリーとの整合性、ベクトルをあわせる必要性が求められるだろう。

この戦略ストーリーは、ベインの元会長オリットガデキィッシュがHBRで論じた、ストラテジック・プリンシプルと同様のものである。

彼は、ストラテジック・プリンシプルは

経営資源をどの事業に傾けるかを決める指針になる

行動判断の基準となる

方向性を示した上で自由なチャレンジを認める、と言っている。

また、

『差別化につながる独自の価値を生み出すためには、どのような資源を配分すればよいだろうか』を常に問い、そこを切り口にストラテジック・プリンシプルを見つけるとよいとアドヴァイスしている。

社員にとって、

わかりやすいか

要点をついているか

覚えやすいかをチェックすべきと論じている。