mixi再生プラン エンゲージメントを活かす戦略！？

mixiの株価の動きが冴えない。相次いで、証券アナリストも格下げしている。
しかし、待てよ、これはある意味ではチャンスではないか？

mixiの本当の企業価値が正当に評価されていないからだ。

グリー、DeNAに先駆けて、プラットフォームのオープン化をおこなったにも関わらず、マネタイズに失敗して置いてけぼりにあっているmixi。

3社の時価総額
mixi 　　48,156百万円
グリー　377,883百万円
DeNA　456,188百万円

会員数は大差ないにも関わらず、時価総額では、1/10程度しかないのだ。

SNSの企業価値の源泉を考えてみよう。

多くのアナリストは、3つの要素で考える。
SNSの企業価値＝会員数×伸び率×ARPU（月課金金額）である。

現在は、mixiの弱点は特にARPUの低さが弱点になっている。
ラフに比較すると、
mixi（53円） DeNA （340円）グリー（156円）

私はソーシャルメディア・ストラテジストとして、
さらに分解して、
SNSの企業価値＝会員数×会員の伸び率×active率×ARPU×エンゲージメントの強さ

特に、エンゲージメントの強さに注目したい。

オプションは２つ考えられる。
オプション１　エンゲージメントの強さを活かす施策をとる
オプション２　他社SNSに会員のマネタイズ化を手伝ってもらう

オプション１
今後の施策では、エンゲージメントの強さ、つまり、リアルな人のつながりの強さを活かした、ソーシャル的なゲームで長く楽しんでもらう戦略を強く打ち出すことも可能ではないかと考える。

また、それがうまくいかなかった場合、

オプション２
現状でも、他社SNSの内製ゲームがmixiプラットフォームでうまくマネタイズしてくれれば、プラットフォーマーとしてのショバ代は得られる。例えば、サイバーエージェントがmixiを買収して、それをうまくマネタイズすることは可能ではないかとみる。

したがって、ARPUや会員あたりのバリュータイムバリューはラフに30％〜50%程度の上昇は見込めるのではないか？